2023年高级会计师考试时间为5月13日，复习时间紧张，大部分考生已经进入了备考阶段，网校2023年高会新课也在火速更新中！

(资料图片仅供参考)

二、战略分析

（一）外部环境分析

1、宏观环境分析（PESTEL分析

2、行业环境分析（五力模型）

目的：分析行业的盈利能力。

（1）行业竞争程度分析

①现有企业间竞争程度分析

a.竞争程度越高，盈利水平越低

b.影响因素

②新加入企业竞争威胁分析

a.关系：进入壁垒越低，竞争越激烈，盈利能力越低

b.影响因素

③替代产品或服务威胁分析

替代产品多——竞争程度高

替代产品少——竞争程度低

消费者在选择替代产品或服务时，通常考虑产品或服务的效用和价格两个因素，如果替代品效用相同或相似，价格竞争就会激烈。

（2）市场议价能力分析

①供应商议价能力分析

②客户的议价能力分析

影响因素很多，如替代成本、产品差异、成本和质量的重要性、客户数量等。归纳起来主要体现在两个方面：

第一，价格敏感程度。价格敏感程度取决于产品差别程度及替代成本水平。产品差别越小，替代成本越低，价格敏感度越高，客户的议价能力越强。

第二，相对议价能力。价格敏感程度虽然会对价格产生影响，但实际价格取决于客户相对议价能力。比如单个客户的购买量，可供选择的替代产品的数量等。

刘圻老师，中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者，兼任多家企业的独立董事和财务顾问，也受聘承担相关政府顾问咨询工作。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，主持多项国家级和省部级研究课题。

刘圻老师授课思路清晰、逻辑严密，在准确把握考点的同时，还能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读，使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。

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