项目

财务共享服务

财务集中

区别

将财务人员物理地集中在独立的财务共享服务中心完成企业集团的会计核算工作，组织机构、人员配置、处理流程、信息系统都发生了变化

没有将财务人员物理地集中在一起，没有改变企业集团原有的组织架构、人员配置、业务处理流程等

联系

财务共享服务实质上达到了部分财务集中的效果

项目

财务共享服务

财务外包

区别

建立于企业集团内部，人员归属于企业，是企业内部部门之间缔结服务合约，人员了解企业业务，财务信息仅在企业内部进行流转；涉及企业组织机构的调整和业务流程再造

和企业集团外部的单位缔结合约，通过契约约定责任和权利，存在信息不对称风险；一般只是削减财务部门，不涉及企业内部其他组织的调整，也不涉及业务流程的再造

联系

企业集团的分子公司都不再进行会计处理，都能帮助集团内部分子公司更多地把精力集中在核心业务上

项目

财务共享服务

ERP

区别

属于企业财务管理变革，旨在打通企业不同分支机构地域之间的纸质信息传递壁垒，实现业务的统一集中处理，提高效率

属于企业管理信息系统，旨在打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处理自动化

联系

财务共享服务的实现依赖管理信息系统的升级，财务共享服务信息系统通常是在ERP系统基础上改进而来