横向并购

即生产经营相同或相似产品或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上是竞争对手之间的并购。优点：能够迅速扩大生产经营规模，节约共同费用，提高通用设备的使用效率；能够在更大范围内实现专业分工协作；能够统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造；能够统一销售产品和采购原材料等，形成产销的规模经济。缺点：减少了竞争对手，容易破坏竞争，形成垄断局面

纵向并购

即企业与供应商或客户之间的并购，实质上处于同一产品不同生产经营阶段的企业之间的并购（具有产业链上下游关系）。并购下游客户属于前向一体化，比如汽车生产商并购汽车销售商；并购上游供应商属于后向一体化，比如钢铁生产企业并购原材料供应商铁矿公司。优点：能够加强生产经营过程各环节的配合，有利于协作化生产；能够加速生产经营流程，缩短生产经营周期，节约运输、仓储费用，降低能源消耗水平等。缺点：企业生存发展受市场因素影响较大，容易导致“大而全、小而全”的重复建设

混合并购

既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商企业之间的并购，如一家企业为扩大经营范围而对相关产业的企业进行并购，或为扩大市场领域而对尚未渗透的地区与本企业生产相同（或相似）产品的企业进行并购，或对生产和经营与本企业毫无关联度的企业进行并购。所以，混合并购是为了通过并购实现多元化战略，以减少仅在一个行业经营所带来的特有风险，并使企业快速进入更具成长性的行业。

优点：有利于经营多元化并减轻经济危机对企业的影响，有利于调整企业自身产业结构，增强控制市场的能力，降低经营风险缺点：使企业的发展处于资源不足的硬约束之下，且因为企业间资源关联度低而导致管理成本剧增